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甘南供电组织有为 提质增效有力

http://www.hvacr.hc360.com2020年03月27日08:57 来源:中国电力新闻网T|T

    【慧聪热泵网讯】“我们将大力推动技术降损、管理降损,确保线路功率因数保持在合理水平,公司线损率控制在9.96%以内。”国网甘南供电公司营销部副主任马映龙说道。

    3月24日,甘南供电组织各支部开展“党建+提质增效”大讨论活动。通过大讨论,形成了公司“红色网格”管理体责任看板,深入推进“党建+提质增效”专项行动的实施。

    明晰目标任务

    2020年,国网公司在全系统开展提质增效专项行动,通过“八个全力”促提质,实现“八个增效”稳发展,打出开源节流、提质增效“组合拳”,促进公司和电网发展质效双提升。

    “以强基础补短板为基本出发点,以经营效益最大化为首要目标,以完善治理体系为根本保障,以强化队伍建设为能力驱动,凝心聚力、改革发展,‘坚持四个提升’,推动公司和电网实现新跨越。”

    甘南公司以年初“两会”报告和公司“1号”文要求为指引,进一步明确了公司提质增效工作目标。要求公司上下牢固树立过紧日子思想,紧盯效率效益,强化内部挖潜增效,全力以赴开拓市场,狠抓业绩指标提升,激励党员立足岗位创新提效,带头在思想观念、工作机制、作风转变方面做表率,确保公司经济效益和发展能力全面提升,提质增效工作取得实效。

    为确保提质增效工作扎实有序推进,该该公司持续聚焦市场潜力挖掘、基层基础管理增效、员工队伍素质提升、“红色网格”责任体系落实等举措,细化方案明确6大类28项重点工作,量化指标10项。进一步强化经营分析研判,及时总结成效,将提质增效工作各项举措纳入该公司周重点工作管控,强化过程督导,抓增供扩销、抓跑冒滴漏、抓内部挖潜、抓效益提升,着力做好“开源”和“节流”,确保全年实现电能替代电量达到0.8亿千瓦时,售电量指标11.1亿千瓦时,外送电量50亿千瓦时的内控任务。

    强化组织保障

    为进一步主动提质增效稳增长促发展,充分体现“国家队”“顶梁柱”作用。甘南供电迅速启动“党建+提质增效”专项行动,成立了以该公司负责人担任组长、分管领导任副组长、各部门主任为成员的领导机构和工作机制,全面加强提质增效工作的政治引领、思想引领、组织引领、使命引领。

    通过发挥党建引领作用,落实“红色网格”联系帮扶机制,组织各支部协同联动,激发各党支部和广大党员主动履职抗责,发挥先进模范作用,带头将勤俭节约思想、创新发展思维和精益管理理念贯穿于该公司经营管理全流程,把业绩对标上升到思想对标、观念对标的高度上来,发挥积极性、主动性、创造性,摒弃“安于现状”思维,投身重点任务,勇于、敢于争先创优,促进公司和电网高质量发展。

    通过“网格化”管理体制,细化明确该公司各支部、网格党员和格内员工的具体目标和责任,严格将指标落实到部门、落实到人,带动职工群众履职尽责、真抓实干。聚焦指标短板,结合自身业务落实提质增效,拓展提质增效渠道、量化增收目标、狠抓管理见效,落实集体企业同质精益化管理,不断深化风控标准应用、提升信息化水平,有效防范企业风险。积极营造群策群力、全员参与工作氛围,确保完成年初既定经营目标,推动公司效益水平和发展质量持续稳步提升。

    开拓市场增效益

    为全力推进复工复产增供扩销,抓好电费回收线损管控,加强资产全寿命精益管理,推进重点领域改革攻坚,争取各方支持营造良好环境,该公司紧抓经营目标管控,紧盯负荷增长点,深入开拓内外部市场,不断挖潜增效。

    3月19日,该公司副总经理牛启宏赴玛曲拜会了玛曲县委副书记、县长严和平,并就玛曲县集中供热“煤改电”项目110千伏输变电工程主动与玛曲县人民政府相关部门进行了沟通与交谈。

    该公司通过围绕“煤改电”项目,主动加强与政府的沟通联系,紧盯玛曲8万千瓦、卓尼15万千瓦城区电采暖集中供热等工程的跟踪落实,不断扩大“煤改电”取暖规模,挖掘电能替代市场。持续推进“阳光业扩”落地,及时做好报装增容、故障抢修等服务工作,助推企业复工复产。

    同时,从资产效率、线损管理、成本安排等方面梳理分析,构建多维精益管理体系,推动价值管理向业务终端延伸,以压降线损电量为目标,压实台区经理降损任务。加强预算管理和成本管控,结合生产经营实际按“必须、必要”原则安排运维成本,统筹安排计划检修,严控非计划停电,减少发电企业设备重复停电、提高水能利用率,减少弃水弃光,积极开展用户侧能源托管、运行维护等新业务。规范工程结余物资全流程管控,加强年度废旧物资回收管理,强化内部成本控制,推进低效无效资产清理,提高资本运营效率。不断细化增供扩销、提质增效的目标和提升举措。

    截至3月16日,该公司台区线损合格率达到94.06%,再创新高。

    素质培养提效益

    “职工“大讲堂”安排切合时宜,不仅讲解了疫情防护知识,还针对员工工作需求,选取专业主题开展培训,既照顾到了职工的身心健康,又照顾到了业务素质提升,充分体现了该公司党委对职工的关心和关怀。”

    自2月9日以来,甘南供电按照年初“两会”部署,在总结2019年职工培训工作经验的基础上,定期举行的全员“大讲堂”,通过以移动视频方式,实现该公司本部、基层单位全体干部员工参与开展学习,不断提升全员业务素质,教育员工立足岗位,积极参与该公司提质增效,引起了全体职工的广泛赞誉。

    通过每周确定主题,通过“外请专家讲、领导必须讲、中层重点讲、职工参与讲”丰富讲课内涵,通过多种载体应对不同的工作和学习要求,突出安全、便捷、高效,增强职工“大讲堂”的学习性、实用性和针对性。建立“应知应会”达标测评与岗位晋升、岗位竞聘、人才选拔、评先选优、挂职锻炼、能级评价、职称评定联动挂钩机制,加快构建全员全职业培训与激励体系,着力提升全员素质。

    同时,通过加强政策形势理解和宣讲,引导全体干部职工充分认清和把握提质增效重要性和必要性认识,营造全员参与的氛围,集中干部职工智慧,形成强大合力,积极主动研究新思路新举措新途径,助推提质增效工作有序推进。

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责任编辑:何兴盛推荐

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