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美的集团2019半年报:营收达1537.70亿元 净利润同比增长17.39%

http://www.hvacr.hc360.com2019年09月02日10:59 来源:亿欧网T|T

    慧聪空调制冷网    2019年8月30日晚,美的集团股份有限公司(简称美的集团、美的)发布2019年半年度报告,报告期内,美的集团实现营业收入1537.70亿元,同比增长7.82%;归属于上市公司股东的净利润为151.87亿元,同比增长17.39%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为145.56亿元,同比增长16.44%,家电巨头的增长步伐依旧强劲。

    从季度经营数据来看,2019年上半年美的集团的营收、净利润增幅相比去年略有下滑,但整体势头依然稳健,从2018年的Q3、Q4营收数据来看,下半年是经营淡季增幅会比较弱,但即便如此,在保持目前的经营状态不出现重大变故的情况下,预计2019年的整体营收水平会再上一个新台阶,向着2700-3000亿元的规模挺进。

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    美的不只有家电

    消费者印象中的“美的”可能是一个知名的家电品牌,但当下的美的集团并不是一个单纯的家电厂商,旗下覆盖了包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电为核心的消费电器业务;以家用空调、中央空调、供暖及通风系统为核心的暖通空调业务;以库卡集团、美的机器人公司等为核心的机器人及自动化系统业务;以安得智联为智能供应链业务集成解决方案的服务平台等。

    财报数据显示,全球运营方面,美的海外销售占公司总销售40%以上,美的海外生产基地遍布15个国家,海外员工约33000人,全球设立销售运营机构24个,业务涉及200多个国家和地区。

    据奥维云网相关数据,2019年上半年美的主要家电品类在中国市场的占比份额均实现不同程度的提升,其中家用空调产品在线上市场份额实现占比29.5%,线下市场份额占比27.2%。2019年上半年,美的全网销售超过320亿元,同比增幅达到30%以上,在京东、某猫、苏宁易购等主流电商平台保持家电全品类第.一的行业地位。.

    渠道网络和智能供应链体系广阔稳固,在成熟一二级市场,美的与大型家电连锁卖场一直保持着良好的合作关系;在广阔的三四级市场,以旗舰店、专卖店、传统渠道和新兴渠道为有效补充做全渠道网点覆盖。

    此外,美的旗下安得智联在物流自动化和仓配一体服务方面为美的全渠道提供了核心的竞争力和能力优势,基于遍布全国的上百个城市配送中心,聚焦资源投入城市配送领域,实现全国区县乡镇无盲点全程可视化直配,24小时内可送达19956个乡镇,24-48小时内可送达16511个乡镇,全国乡镇48小时配送覆盖率可达87.6%。

    核心技术方面,美的目前累计专利申请量已突破10万件,授权维持量超过5万件,据科睿唯安统计,美的在家电领域的发明专利数量连续多年稳居全球..一。    

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    面向未来,美的在践行“智慧家居+智能制造”为核心的“双智”战略,在智能家居方面持续对人工智能、芯片、传感器、大数据、云计算等新兴技术领域进行研究与投入,致力于打造以“没有交互”为目标的智能家电新品。

    在智能制造工业互联网领域,美的实现了以软件、数据驱动的全价值链运营,覆盖了研发能力、订单预定、计划能力、柔性制造、采购能力、品质跟踪、物流能力、客服安装等全价值链的各个环节,美的工业互联网平台“M.IoT”不仅应用于自身在全球多个生产基地与上万种产品的开发生产领域,也向超过150家的不同行业的客户输出产品与解决方案。

    大环境不好,但美的仍增长有力

    2019年上半年,无论是家电行业还是机器人自动化行业,国内市场大环境并不景气。中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心发布的数据显示,2019年上半年家电行业国内市场销售规模为4125亿元,同比下降2.1%。

    据《2019年上半年中国家电行业年度报告》中的数据显示,空调市场零售额为1272亿元,同比下降3.7%;洗衣机市场零售额达到358亿元,同比微增2.7%;冰箱市场零售额达到460亿元,同比下降1%;厨电产品零售额为767亿元,同比微增0.4%;小家电零售额为567亿元,同比增长4.5%,比较可观,整体而言,向着高端化、品质化、智能化方向转型与突破是家电厂商的必然路径。

    在机器人及工业自动化行业,据高工产研机器人研究所(GGII)2019年上半年中国工业机器人产量7.54万台,同比下滑10.1%,中国工业机器人进口量5035台,同比下滑34.75%;出口量1434台,同比下滑18.62%。

    抛开在工业级领域的布局不说,美的在家电行业能保持相对稳健营收增长水平的经营策略重点如下:

    一、持续强化服务力与产品力,围绕产品、服务、市场各领域用户触点进行全链路体验提升。比如线下终端门店结合新零售技术、电子化及智能化技术应用,打造新型的旗舰店、家装店、多品店和新零售门店等多种门店形态;探索家电产品C2M定制模式,实现单品的灵活定制和结合装修进行全屋套系化定制等;推进“服务+互联网”平台化建设等等。

    产品方面比如美的空调在无风感技术领域的对旋气流科技、智净双水洗技术和双混动新风技术等创新应用提升消费者体验。在中央空调领域自主研发的磁悬浮变频离心机组实现产业化应用,据产业在线数据显示,美的中央空调以接近20%的市场份额在国内市场占有率方面保持..一。

    当然,在洗衣机、冰箱、厨卫电器、生活电器等产品领域,美的都从核心技术创新层面入手,加持人工智能与场景交互的结合去做产品体验提升,用户驱动+差异化技术驱动产品持续领.先,这是形成市场竞争力的关键所在。

    财报显示,2019年1-6月美的共申请专利5719件,获得授权专利7068件,其中授权发明1649件,截止到2019年6月30日,美的累计专利申请量突破10万件,授权维持量超过5.2万件,在家电行业全球第.一。

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    二、渠道变革,零售转型。比如缩减线下渠道层级,推进代理商整合降低库存、优化结构和精简SKU,提升渠道效率;拓展工程渠道业务,提升B2B竞争力,与房地产、连锁长租公寓以及金融保险等行业TOP企业建立长期战略采购关系,提供一站式智慧产品解决方案。

    市场零售运营体系方面,有三个方面值得关注:1、为家装需求用户提供一站式、智慧化的产品服务方案,2019年上半年在国内开设美的慧生活体验中心逾150家,超过250家旗舰店升级为美的慧生活体验中心;2、探索年轻消费群体的全新生活方式,通过数据平台深入挖掘需求,提高大单套购率,客单值提升超过20%;3、面向不同城市和地区的用户,构建全覆盖、高渗透的零售网络布局,提供一站式全屋家电售后服务解决方案,目前,美的全国已建立超过2500家送装一体服务网点,1500家美的旗舰店已覆盖送装一体服务能力。

    三、多品牌组合与套系化产品。自2018年10月起,美的陆续推出包括高端品牌COLMO、互联网品牌布谷、年轻品牌华凌等,涵盖客厅、厨房、卫浴、洗护四大场景;同时借助多品类协同优势,开发了美的PRO高端套系、青选套系以及房地产前装套系产品矩阵。

    四、深化智能家居布局。2019年上半年,美的IoT公司在内部整合智慧家居业务的基础上,对云平台、美居APP、智能连接模块、大数据和售后服务等方面打通了集团各事业部与经营单位之间的合作边界,推进高可用、强交互、标准化的IoT平台建设,比如优化M-Smart协议,与芯片商合作打造适合智能家居的物联网芯片等,促进用户与设备的稳定连接交互。

    另外,加强对外生态合作与开发者平台建设,为外部合作伙伴提供标准化接口,扩大与华为、阿里巴巴、OPPO、VIVO、京东等公司在智慧家居领域的合作,参与物联网国际标准制定等。

    “平衡感”很好的家电巨头

    近年来,在国内三大家电巨头海尔、美的、格力之列,美的既没有像格力一样近年来投资布局有些冒进,也没有像海尔一样全面高举高打智慧家庭的大概念,反而是在掌握核心技术和追求新概念、新消费趋势、新技术之间把握了比较好的平衡感,而这种平衡感也更容易让美的成为三巨头之首,从2018年的营收规模来看,海尔智家达1833亿元,美的为2618亿元,格力电器为2000亿元,三巨头的差距已经逐渐拉开,美的距离3000亿元的规模越来越近。

    财报显示,2019年下半年美的的规划主要是强化已有的优势局面:

    比如坚持战略主轴,实施全面智能化和全面数字化战略,保持高质量发展(包括全价值链运营效率提升、盈利能力、高端产品、保持投资有效性、精益组织管理等);夯实基础体系,强化“一个美的,一个体系,一个标准”,发挥各业务线的协同优势;把握不同消费者群体的差异化需求,与外部厂商联手推进全场景生态合作,实现营销模式及商业模式创新;持续加大IoT基础技术研发投入,从智能化场景体验、门店网络升级、智能产品培训、智能家电占比提升等方面,推动线下终端门店的智能产品普及等等。

    整体而言,在家电企业都在寻求智能化升级转型的时代进程中,美的的战略布局和规划似乎选择并走上了正确的路径与快车道,目前已取得了不错的成效,这也体现出,在智能化浪潮下,企业取得成功的关键并不是流于表面的概念和形式,围绕自身的业务主航道,在产品、渠道、技术、创新能力等核心能力层深扎下去才是突破之道。

    真正的宝藏并没有在风口之中,而是在泥土之下,需要深挖。

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责任编辑:陈嘉欣

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