建筑业：困难与机遇同在 挑战与发展并存

    【慧聪暖通制冷网】一、关于举办这次高级研修班的重要意义及其目的

    1987年，我国建筑业学习推广鲁布革工程管理经验，建立了以项目经理责任制为核心的新型企业工程项目管理体制。项目经理这个新岗位随着建筑业改革应运而生，20年来在工程建设中发挥了极其重要的作用。自1991年政府主管部门实行建筑施工企业项目经理培训和资质认证制度试点以来，已有近百万人参加了项目经理培训，60多万人取得了政府核准的项目经理资质证书。与此同时，原建设部又委托中国建筑业协会开始组织全国建筑企业优秀项目经理评选，至2008年共评选了十届。2007年，协会又对荣获鲁班奖工程的项目经理颁发了荣誉证书，截至目前，先后有3000多名项目经理荣获全国优秀项目经理称号。2000多名项目经理荣获鲁班奖工程项目经理荣誉称号。

    无论是全国建筑业企业优秀项目经理评选活动，还是鲁班奖工程项目经理表彰活动，都充分说明了：“项目经理是工程项目的组织实施者，是工程项目管理的核心灵魂。”项目经理责任制这一基本制度已成为建筑业改革的重要成果之一。因此，加强项目经理职业化建设，加强项目经理责任制的制度建设和加强项目经理部队伍的组织建设，是建筑企业的永恒主题，其重要意义在于：一是它适应了经济全球化进程和建设工程项目经理职业化、市场化、国际化发展的需要；二是通过这项活动树立先进典型、弘扬和传承鲁班精神，切实发挥榜样的示范引领作用，进一步激励广大项目经理坚持管理创新，狠抓质量提高、精益求精、科学组织施工，高水平、高质量、高效益地搞好工程建设；三是项目经理人才成长是一个丰富学识，积累经验和不断深造的过程。因此，要以终身学习的观念，重视项目经理培训和继续教育工作，建立完善优秀项目经理人才教育的长效机制。

    这次研修班还有一个重要意义在于它是学习实践科学发展观的一次重要活动。特别是目前我国进入有史以来最大规模的城镇化建设高峰期，又面临百年一遇的国际金融危机这样一个大的环境。未来几年，城乡建设任务将不断扩大，有利于提高人民生活水平的民生工程也将大面积开工，这些巨大浩瀚的历史性工程，都将要由我们数十万建筑企业的项目经理乃至几千万建设者，包括农民工去具体组织实施。面对这样一个新的任务和挑战，如何确保基础设施工程建设质量和4万亿投资效益的最大化，质量安全生产工作任重而道远，行业协会责任重大，而且也已成为我们从事项目管理工作者的重要职责和光荣使命。

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