双鹿：精算“加减法”减少成本以促发展

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    当前，宏观经济形势严峻，浙江双鹿空调器有限公司从加大研发经费投入，减少管理成本支出着手，精算“加减法”保持企业稳健发展。2008年1—11月，国内销售额与2007年基本持平，国际销售额1.5亿元，比2007年的1.2亿元增长20%多。

    在空调行业激烈竞争的形势下，双鹿公司在新产品开发上秉持“人无我有，人有我特”的原则，投入近千万元研发经费，加大新产品的开发。今年以来，公司开发了壁挂式、立柜式、吊顶式、嵌入式、小型中央空调、商用中央空调等30多个新产品。这些产品由于节能、环保等诸多优点深受国内外消费者的厚爱。今年以来，该公司新产品的销售额占据了总销售额的“半壁江山”。

    在增加投入研发经费的同时，与之形成鲜明对比的是减少管理成本支出是双鹿公司提升市场竞争力的又一有力举措。各办公室门上有“出门请关闭电源”的温馨提示；打印机上贴上了“非正式文件纸张两面用”的标签；通讯费实行承包，对旅差费进行严格控制等。不仅如此，生产一线在保证质量的前提下，对成本也实行了严格考核。该公司每年都需要采购大批零配件，过去的零配件的包装物都被当作废品处理，今年以来，公司对零配件的包装物实行有奖回收，将回收的包装物反馈给供应商重复使用，这样生产车间不仅能得到一定奖励，企业也减少了一定支出，仅包装物一项该公司就减少支出近10万元。

    双鹿公司的“一加一减”，为应对全球金融危机的冲击起到了一定作用，也保证了企业的可持续发展。

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