聚焦制冷谋局全球 澳柯玛营销年会召开

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    这是一个真正意义的冬天：出口受阻、成本增加、企业裁员、股市重创……美国金融海啸引发的全球经济衰退的“蝴蝶效应”已经扩散。然而就在这样严峻的一个冬天，澳柯玛却迎来了丰收的喜悦。2008年12月3日，“2009年澳柯玛营销战略年会”在西安隆重举行，来自全国各地的上千家经销商参加了本次会议。

    会上，青岛澳柯玛股份有限公司党委书记、董事长李蔚先生表示：“2008年度，澳柯玛在青岛市委市政府的关心下，在社会各界的支持下，取得了喜人的业绩，制冷家电继07年度实现90%高速增长后，08年度将继续保持良好的发展势头，同比增长预计达30%以上，将再次创造澳柯玛有史以来的最好销售纪录。小家电、电动车等主力产业也出现了前所未有的发展。企业整体运营都超出原定计划，今后澳柯玛将继续聚焦制冷行业，打造世界冷柜第一品牌，成就‘国际制冷专家’”。

    从闻名全国的“中国冰柜大王”到实现品牌的再次提升，澳柯玛向世人展现了强劲的企业韧性。

    “战略调整，二次创业”，导演王者归来

    通过企业发展战略的调整，历时两年的澳柯玛“二次创业”取得了显著的成效，企业得到快速、健康、稳定、持续发展。澳柯玛继续保持并不但扩大旗下主力产品线的领先优势。澳柯玛冰柜连续14年销量全国第一。与此同时，澳柯玛冰箱也取得了骄人的成绩，2008年前三季度增幅就高达65%，成为澳柯玛新的经济增长点。小家电也实现了迅猛增长，前三季度销售同比增长53.32%；澳柯玛环保电动车连续三年销量全国第一，并凭借“电管家”专利新品，占领了竞争的制高点，为今后的快速发展奠定了坚实基础。

    青岛澳柯玛商务有限公司董事长唐兴运先生表示：“08年也是澳柯玛深耕渠道的一年。在国内市场拓展方面，2008年前三季度新增制冷、小家电销售网络3300多家。在渠道网络数量快速增长的同时，网络质量也得到了明显的提升，完成了1000多家明星店的建设。正是因为有了强大的销售网络作为后盾，澳柯玛才经受住了2008年物价上涨、自然灾害频发等不利因素的考验，在市场低迷的形势下，实现了销量的大幅增长。

    如果说06年的企业战略调整是澳柯玛走向品牌提升的起点，那么08年就是澳柯玛展翅腾飞、焕发光彩的一年。

    “产业集中、回归主业”，释放无限加速度

    彼德·德鲁克指出：系统地把注意力集中在核心生产率上的公司，几乎肯定可以取得竞争优势，并且会很快取得优势。

    “二次创业”的两年来，澳柯玛坚定不移地实施“产业集中、回归主业”的发展战略。李蔚表示：“先‘瘦身’后‘强身’是澳柯玛战略调整的核心策略，在资产重组方面，选择优质经营性资产注入澳柯玛股份公司。2008年4月，澳柯玛再获青岛市政府支持，大股东青岛华通国有资本运营有限责任（集团）公司以7亿元现金受让澳柯玛账面资产7亿元，帮助澳柯玛进一步优化了资产质量。在产业重组方面，确立了以制冷家电业为主导产业的发展方向，优先发展制冷家电、生活小家电、环保电动车等优势产业，果断将一些效益不好并且与主营业务关联性不大的产品或者产业通过出售或改制手段剥离。

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