经济危机兵临城下思考如何深挖洞广积粮

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    如今，正是考验CEO，还有CIO魄力的时候——信贷紧缩、需求减弱，很可能会演变成全球性经济萎缩，企业管理者们面临抉择：要么进行战略收缩，以便安然度过这场风暴;要么寻找机会，选择购买有助于自身发展并能创造未来价值的廉价资产。

    艾默生电气公司的做法或许可以给目前面临生存考验的中国中小企业一些启示。在上世纪90年代后期的亚洲金融危机中，艾默生在泰国加大投入力度，投资开发一种空调系统，当时其竞争对手都止步不前、徘徊观望，而艾默生将新产品投往国外且产量一路上升，到危机结束时，艾默生在亚洲的市场已无人可及。

    这种在经济低迷时期不进行战略收缩反而加大投资的行为，被经济学家们称作反周期投资行为。麦肯锡公司的研究认为，对于目前仍运行良好的公司而言，反周期投资的做法或许可以为他们未来的高速发展埋下伏笔。

    反周期投资

    青岛新正远服装有限公司正在做这样的尝试。新正远是一家典型的中国制造型服装企业——为诸多知名国际服装品牌提供贴牌生产，产品以外销为主，其2007年的销售额为1.89亿元人民币。“从2007年开始，我们已经感觉到经济环境变化带来的压力。”新正远总经理助理李说。2007年，中国纺织品的出口退税率由13%下降到11%，使新正远损失了2%的利润，再加上人力和原材料成本价格上涨，到下半年时，他们开始感到经营压力加大。而今年情况更糟，受美国经济低迷的影响，新正远的海外订单比2007年少了一半，尽管他们提高了产品价格，但今年的收入仍然大受影响，“估计今年的收入只有1亿元多一点”。李说。这是中国服装生产企业面临的普遍情况。李目睹了诸多山东同行企业倒闭或关门结业，大批企业裁员准备过冬，但新正远却采取了与大多数同行完全不同的做法。

    “今年，我们刚在济南建了一个厂，目前已经投产了10多条生产线，到今年底那个厂的20条生产线将全部投产。”李还透露，他们正在与一家即将倒闭的服装厂接洽，看能否将它的生产团队买下来，“那里面有很多精通高品质服装制造的熟练工人，生产经理也很有管理经验，这些人比较值钱”。从2007年下半年开始，新正远还进行了一笔重要投资——购买了SAP的ERP系统，这笔投入使其之前仅几万元的IT投资一下上升到300多万元，今年它的IT投入仍维持这个额度。

    与新正远秉持着同样投资理念的还有赛轮股份有限公司。这家在国内轮胎生产领域名列前茅的企业今年也受到了经济低迷的影响，不得不调低增长预期。“轮胎生产中大量应用的天然胶和合成胶都是石油的附属产品，随着油价上涨我们的生产成本也大幅上涨，而轮胎的价格上涨空间却非常有限。”赛轮公司副总经理朱小兵说。他认为从今年6月到2009年年底，轮胎行业将一直在“冬天”里。

    赛轮也采取增加投入的策略来度过这个“冬天”。在研发和生产方面增加投入，在研发方面，提升研发速度和研发质量，以求更多的新品投入市场;而在内部管理上，则加大了对IT系统的投资，以此严格控制生产经营成本，提升成本核算的能力并进行精确的产品获利能力分析。

    投资有道

    麦肯锡的研究显示，虽然大多数企业高管都知道“要在低迷时期投资”，但真正能按此行事的则寥寥无几，因为经济低迷时期比经济上升时期存在更多不确定性，企业本身的发展环境受限，投资稍有不慎就会带来更大的风险。

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