美菱太阳能董事长任社明谈09太阳能市场

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    媒体：任总，您好！感谢您在百忙之中接受我们的采访。作为拥有多年丰富家电行业运作经验的企业家，您如何看待目前的太阳能行业？

    任社明：任何行业的成长都需要一个过程，我们太阳能行业也不例外。太阳能行业目前尚处于发展的初级阶段，还有很多不尽人意之处。太阳能热水器还不是客户最终满意的产品，尚存在诸多问题。企业要生产出客户满意的产品必须具备三方面能力，即技术研发能力、制造能力和销售能力。技术研发是推动产品升级换代的武器。目前太阳能行业中小企业比较多，与大企业相比，中小企业规模小，经济实力弱，没有技术人才优势、科研经费优势和信息优势，创新能力都相对较弱，这就导致我们太阳能行业整体技术创新缓慢。企业创新能力的提升是企业竞争力提高的标志，创新能力的大小，直接关系到企业竞争力的强弱。创新能力强的企业，其竞争力也强，反之亦然。关于创新，其内涵是多方面的，既有产品创新问题，也有企业组织创新、机制创新问题等等。只有综合考量，多方着手，才能实现真正意义上的企业创新。

    其次，太阳能行业的制造能力比较薄弱。从原料到研发、生产、销售最后到消费，一个企业不可能把整个价值链的所有工作独立完成。所以需要行业分工，分工的为了更好地进行价值链增值合作。而很多太阳能企业却一味追求大而全，在产品设计、加工制造技术、工艺等方面不予重视，仅仅追求市场的产品销量。我们可以看出现在很多太阳能产品粗制滥造，细节功夫做得很不到位，这就导致太阳能行业配套基础弱，未能形成完善的工业体系。所以，聚焦战略对于中小企业来说，应该是最适合的。

    最后，太阳能行业营销能力与家电等行业相比存在很大差距。由于太阳能行业具有特殊性，不同于家电和一般快速消费品，现在多数太阳能企业依然以价格战销售居多，营销手段单一，这对行业发展极为不利。

    总之，太阳能行业发展初级阶段在技术研发、产品制造、市场营销等方面尚不成熟。相信随着技术研发升级和市场逐渐成熟，太阳能行业在各方面将会有较大提升。

    媒体：针对太阳能行业初级阶段的企业发展战略，您有什么建议？

    任社明：我认为太阳能企业应该用现代企业制度管理，逐步提升企业抗风险能力。在现代企业管理中，管理、科研与经营犹如企业的三驾马车，缺一不可。从某种意义上说，管理更为重要，因为科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好的管理。所以要通过标准化、制度化管理来提高产品品质。通过制度管理制定一定标准来提升产品品质。标准是反映企业制造能力和质量意识的依据。制定及执行标准是谋求企业与行业共同发展的必经之路。从目前太阳能行业人力成本较高和效率低下来看，企业急需技术创新、设备升级、建立现代企业制度来促进自身发展。现代企业要将人的因素放在第一位，以人为中心来管理。知识是最重要的资源，而知识的背后是人才，人才高于一切。企业应该积极组织职业化培训以提高管理者的专业知识与能力；建立健全人才储备制度，广开言路，以此开阔管理者的视野、丰富其管理思维。太阳能企业要通过导入比较成熟的现代企业制度，提升我国太阳能行业的整体水平，提升国际市场竞争力。

    媒体：2008年是不平常的一年，我国经历了罕见雪灾、原材料涨价、世界金融海啸的袭击等大事件，美菱太阳能公司今年的发展如何呢？

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