海信“植入式”管理手段彻底改变了科龙

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    9月25日，在主题为“创新、稳健、科学发展”为主题的改革开放三十周年暨海信科龙发展研讨会上，与会者共同讨论、纪念改革开放三十年发展历程，亦深入研讨海信科龙三年重组发展历程。专家们认为，海信科龙为业界提供了一条创新性现代企业成功兼并整合模式。这也是海信入主科龙并实施战略重组3年来,海信科龙高管首次公开集体亮相。

    海信“植入式”管理彻底改变科龙

    创始于1984年的科龙电器，是中国改革开放的一个深刻烙印，邓小平发表的著名论断“发展才是硬道理”就是在南巡途中视察科龙时而发。在经历了潘宁时代的辉煌和顾雏军“蛇吞象”民营化经营后，科龙在2005年爆发了最大危机，面临随时破产。2005年，海信三下广东，收购科龙，使其起死回生。

    2005年9月,海信通过“代理销售加协议收购”的形式入主科龙,2006年11月完成股权过户登记。海信不仅成功地恢复了科龙的生产经营,而且通过逐步理顺经销商、供应商、银行等合作伙伴的关系,成功地使科龙的生产、销售、研发、财务管理等经营工作全面走上健康发展的轨道。

    海信虽是一家国企，但管理企业的手段却高度市场化，在海信的治理下，科龙经营机制回归了现代市场要求的本质，从而迅速回复了生产经营，从而走上了健康良性得发展道路。

    海信科龙董事长汤业国说：科龙能够起死回生，关键在于海信资金、人才、管理等方面给予了巨大支持，尤其是植入了科龙以前缺乏得稳健经营、精细化管理等基因。

    在收购当年，海信就恢复了科龙的生产经营，2007年，公司销售收入达到历史最高记录88.22意愿，盈利2.5亿元。今年上半年在行业整体经营环境欠佳、销售同比出现大幅下滑的前提下，海信科龙主营业务收入为50.48亿元,较去年同期增长3.98%；利润总额为7720万元。海信的“植入式”管理，让科龙焕发了新生。

    海信科龙将稳健扩张

    新生后海信科龙已在生产、营销等方面具备一定的优势，将在未来3—5年内再次启航勾勒未来的发展蓝图，成为“世界家电领军品牌”实现销售收入总额达到400亿元。

    对此海信科龙总裁王士磊表示：海信科龙“不熟不做”，未来5年海信科龙将继续做大做强包括容声冰箱、科龙空调等现有产业。最重要的一点，是在保证产品研发的情况下，稳健“对外扩张”。

    在未来几年，海信科龙将同时发力海外市场,并将海外市场做强做大，海信对外扩张将围绕代表高新技术前沿得3C（家电、通信和信息）一条主线，也是海信一直确定的相关多元化得产业投资战略，扬长避短，降低投资成本。

    专家声音：现有经济形势是机遇？是挑战？

    正当海信科龙信心满满得准备扩大国际市场的时候，国内外经济情况却发生了一定变化。国外，华尔街金融风暴，对世界经济造成了震荡。国内，低成本的生产时代已经过去，受世界经济形势影响，通胀或将反弹。这样的经济形势，对海信科龙是机遇？还是挑战？

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