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澳柯玛是国内最大的冷食、冷饮、啤酒专业配套设备生产商，也是世界上最具影响力的冷饮冷食配套产品供应商之一，通过不断推动技术进步和创新，已达到了国内领先或国际先进水平。拥有150万台冰柜、60万台冰箱、30万台展示柜、电热水器20万台、小家电300万台、酒柜6万台的生产能力。到06年末冰柜产品连续13年产销量全国第一，出口量全国第一，冰箱产品进入行业第六。
然而，这样一个优秀的公司却因为大股东的治理不完善，被占用了约19亿元资金。可喜的是，经过近两年的卧薪尝胆，澳柯玛已经摆脱了占资影响，一个巨人又重新屹立于资本市场，投资价值非常明显。
政府救赎浴火重生今非昔比
2006年4月，澳柯玛资金占用危机集中爆发，原控股股东青岛澳柯玛集团总公司及其关联企业经营性占用上市公司资金19.47亿元，公司顿陷发展困境：流动资金极度匮乏、空调器厂生产基本停滞、冰柜生产不能有效启动。
为解决澳柯玛资金占用危机，青岛市政府付出了巨额的资金成本，在解决19.47亿元资金占用的过程中，政府出了8亿元现金，而且接收了7亿元的应收账款，后续还将投入几亿元。
除了资金扶持外，还从管理体制等最核心的要素进行改造，一方面是对控股股东进行改造。在青岛市企发投的基础上联合其他国有企业组建青岛华通国有资本运营（集团）有限责任公司，组建完毕将成为澳柯玛第一大股东，澳柯玛将成为华通旗下唯一的一家上市公司。青岛华通国有资本运营（集团）有限责任公司是青岛市运营国有股权的政府投资公司。业务将涵盖金融、工业项目、基础设施、机场、地产、酒店等行业。澳柯玛作为上市公司，成为华通公司的资本运作提供一个平台，资产注入的想象力非常之大。
二是对内部产业结构进行调整，同时理清子公司的经营主体资产。采取先“瘦身”后“强身”的策略，以能够取得规模效益的冰柜、电动自行车为主业，辅助小家电等产品，集中资源用于主业推进。在经历巨大经营困难的情况下，2007年公司通过内部挖潜，推进精品工程和6西格玛等精细化管理措施，基础管理工作取得了标志性的成绩，公司在行业竞争中的水平与地位得到提升。
通过全面的改造，澳柯玛业绩已经出现了大起色，08年1-6月累计净利润可能为盈利，一个全新的澳柯玛全面腾飞。
