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回顾志高2005冷冻年销售策略
 
慧聪网   2005年10月13日13时38分   信息来源:家电网 陈玉义    

    均衡推进 先到为王

    随着全国大范围酷热天气的延续,空调市场的“收官”之战愈演愈精彩,虽然一些貌似强大的品牌处于风雨飘摇当中,但就整体而言还是着实让主流空调厂商舒展了笑容。近日,记者获悉,进入7月份,志高空调的销售“井喷”达到了顶盛,仅北京地区日均销量就达到了3000台,天津、上海、湖南、江苏、广东等区域也是全线飘红,年度任务已提前完成,志高空调再一次用业绩奠定了自己在行业的主导地位。

   “对于空调行业来说,2004年成为一个不折不扣的拐点。在众多品牌逐渐走向没落之时,志高空调的脱颖而出显得更加难得。”《新华网》记者的权威评述高度肯定了志高空调在行业最后决赛中的卓越表现。

  是运气的使然,还是实力的见证?透过志高空调05年度品牌推广及市场操作策略,或许能从中找到答案。

    兵马未动战略先行

  05制冷年度伊始,志高空调董事长李兴浩审时度势,对行业走向作出了如下判断:一是新年度空调市场更难见到“弱者”,与狼共舞的惊险剧必然不断上演,企业竞争优势将越来越决定于品牌力和产品力,低价和炒作活动空间日益逼仄;二是新年度空调市场饱和度再次提高,供求关系有可能再次打破平衡,成长空间将逐步分解压缩到各类细分市场,同时向海外市场成批转移;三是企业系统配合和制度化的科学管理将直接影响经营周转速度和利润形成,资金流、信息流和物流整合能力亟待进一步提高提速;四是新年度空调市场将由原来的季节性和投机性竞争转化为全年度均衡推进和品牌实力的全方位或正面碰撞。

  为适应新市场特点,“均衡推进,先到为王”便成了志高空调05年度市场操作的总方针。基于此,营销中心对年度营销任务按时间顺序做出了适度均衡的整体安排,撕下了以往指望单靠旺季期间那几个月就能有所收获的“老皇历”,并特别强调充分发挥“速度战胜规模”的优势,加强工作的计划性和前瞻性,努力争取在全年决赛的每一阶段抢在对手行动之前出招!

    制胜利器新品领航

  “企业核心竞争力最终表现为产品力”,在以市场需求为导向的经营理念中,产品研发就是源头,事实上,营销真正开始于产品研发之前。在这个营销同质化十分严重的时代里,营销乃至品牌,开始回归产品这个原点。

  100余款新品是志高空调05年度笑傲江湖的主要利器,尤其是“花好月圆”系列新品以其独创的镜画技术引领白电进入了一个多彩的世界,充分体现了将“科技、家居、时尚”融为一体的产品设计理念,一上市便成为抢手货。其它诸如科技之光、天虹、天梭等新品以其拥有365全节能技术、抗菌防护墙技术Ⅱ、超薄机身和自动开合面板、超级静音高效节能健康等优势也表现不俗,丰富的产品线为志高抢占市场份额提供了最有力的“武器”。

    促销活动高潮迭起

  04年9月,志高空调喜获“中国名牌产品”称号。随之,一场以“科技时尚,名牌放送-----志高空调精品国庆大巡礼”为主题的促销活动于9月25日隆重登场,奏响了新年市场推广的序曲。此活动在全国各地同时展开,套餐优惠、惊爆机、特价机、送电费全线铺开,其中送电费幅度高达200元至1000元。

  紧接着,又分别在04年12月,05年1月、2月等多个时段启动了一系列以“365全节能工程”为主要诉求点的大型促销活动,“礼拜中国----志高科技时尚进行时”、“365份报答——志高空调厚礼抱回家”、“沸腾时刻,志高贺岁大让利”、“志高全线飘红”、“一元购机”等“节能冲击波”,使空调市场掀起了狂热的“365全节能风暴”。

 
 
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